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5 de fevereiro de 2014

Habib's virou italiano?

O Habib's já ocupa a 2a posição no mercado brasileiro de alimentação rápida, perdendo apenas para o Mc Donald's. A lanchonete que mais explora os "preços (tão baratos que a gente duvida se a esfiha é de carne mesmo) que começam com zero" também se tornou a maior rede de fast food árabe do mundo. Árabe? Alguém pode me dizer o que o Habib's está fazendo ao incluir doces portugueses e massas italianas no cardápio?

Certamente vão ganhar interesse e gerar vendas no curto prazo, principalmente com esses preços. Mas é preciso admitir que o Habib's agora vai ser menos Habib's.
O que seria da Disney se começasse a ser um pouco menos mágica ou com a Apple se deixasse de ser tão inovadora? É o que veremos.

23 de maio de 2011

E o troféu de pior campanha pro dia das mães vai para...

Começa a propaganda tocando a trilha "Love is in the air". Aparecem corações na tela. Corta pra uma mãe com uma filha num café. Aparece a seguinte cena:
Responda rápido: isso é propaganda do quê??
A maioria das pessoas pra quem pergunto isso responde: Café 3 Corações!

Isso porque já há 2 anos essa marca de café tem veiculado uma campanha que tem essa mesma execução, vejam:



Mas, por incrível que pareça, a resposta está errada. A propaganda descrita acima foi veiculada no dia das mães pela Água de Cheiro, uma marca de cosméticos (destaque para a cena no segundo 28'):



Que erro básico. A Água de Cheiro gastou um belo dinheiro contratando uma atriz famosa, pagando pelos direitos de uma música famosa e colocou no ar uma propaganda que constrói outra marca.
Obrigado, Água de Cheiro. O Café 3 Corações agradece pela ajuda de vocês! Venderam muito café!
E a Dolly também, pois o troféu de pior campanha de dia das mães, até agora, era deles.

8 de fevereiro de 2010

Fritex e sua crise de identidade

Uma famosa marca de salgadinhos, ciente da crescente preocupação dos consumidores com a sua saúde e boa forma, decidiu lançar uma linha de snacks assados - vistos como mais saudáveis que os salgadinhos fritos.
Até aqui tudo bem, não fosse o fato de que essa marca é a Fritex, sinônimo de fritura!!! Fritex Assado????

Pra priorar a situação, na época do lançamento eles decidiram mudar o site e classificar os produtos Fritex em categorias: Jovem, Culinário, Infantil, Aperitivo e Saudável (onde estava o Assado)... mas, como reparou bem o pessoal de um blog: se apenas o Assado é saudável, o resto dos produtos não é?
O tempo passou, a marca Fritex mudou de dono e alguém reparou esse erro. Algum tempo depois a marca foi integrada à linha da Visconti e hoje praticamente deixou de existir:

4 de janeiro de 2010

Pepsi se arrepende de mais uma mudança de embalagem

Em 2009 a Pepsi resolveu revolucionar, e fez uma seqüência de movimentos questionáveis. Mudou a embalagem do Gatorade, mudou o logo da Pepsi e também lançou um novo design pras embalagens de Tropicana - o seu suco de laranja mais vendido.
Seguindo uma tendência de deixar seu visual mais "clean", os designers criaram uma embalagem com menos elementos gráficos e, também, mais "genérica". Independente de qual ficou mais bonita, o fato é que a nova arte dispensou "ícones" importantes, através dos quais os consumidores identificavam seu suco de laranja favorito.
O que aconteceu? Apenas 3 meses depois (!) eles decidiram voltar à embalagem original... imaginem a confusão que ficou na gôndola.
Depois de erros como esse, fico pensando em como será a reação da equipe de vendas em uma próxima convenção em que forem anunciadas novas mudanças de embalagem... rsrs... o pessoal de Marketing deve estar com a orelha bem quente.

29 de dezembro de 2009

O clássico erro da New Coke

Qualquer "apanhado" de Erros de Marketing que se preze tem que mencionar esse deslize e não será diferente com esse blog. Vamos relembrar o caso da New Coke?
Em 1985, em meio a uma forte ameaça de perder mercado para a Pepsi, a presidência da Coca-Cola decidiu tomar uma medida drástica: substituir o seu produto mais vendido por uma nova fórmula, supostamente melhor.
Obviamente a mudança foi acompanhada de uma série de pesquisas que afirmavam que, em testes cegos, a preferência pela nova bebida era praticamente unânime. Mas... no teste da vida real o consumidor reagiu de forma diferente e começou a pedir a sua antiga Coca-Cola de volta. E enquanto isso, a Pepsi fazia propagandas dizendo que tinha vencido a "batalha das colas", já que a Coca tinha apelado para uma mudança de produto, assumindo que não era o melhor.
Após 3 meses, em meio a uma situação mais que delicada, a Coca trouxe seu produto original de volta às prateleiras, agora renomeada de Coke Classic, mantendo a New Coke como extensão de linha. Não demorou muito e as vendas da New Coke já não era mais expressivas versus o produto original (leia mais sobre esse caso aqui ou aqui).
Esse acontecimento é uma prova de que nem sempre as pesquisas conseguem determinar o que realmente vai acontecer no mercado. É preciso ter cautela para fazer mudanças tão significativas em produtos que têm uma grande lista de consumidores "apaixonados pelo produto" como a Coca.
A coca reagiu rápido e pagou caro pelo erro, mas conseguiu reverter a situação. Ainda bem que eles não tiveram a brilhante idéia de relançar o produto original como "Old Coke". :-)
É errando que se aprende.

27 de novembro de 2009

McDonalds começa a usar "maquiagem verde"

O Mc Donald's vai mudar suas cores em alguns países da Europa. Em breve 100 lojas adotarão um visual "verde escuro", tentando passar uma imagem mais "ambientalmente amigável". Isso é o que eu chamo de "maquiagem verde".
Além do imenso risco de perder a identidade (quantas vezes vou falar disso nesse blog?), ainda podem ser mal interpretados. Com certeza muita gente vai achar essa mudança uma heresia.
Se a onda pega a garrafa de Coca-Cola vai ser relançada em verde em breve.
Esse post deveria ir para o blog "Desesperos de Marketing".

26 de outubro de 2009

Gatorade muda de identidade e perde (muito) mercado

Em Janeiro a PepsiCo decidiu mudar radicalmente a comunicação de Gatorade, seu segundo produto mais vendido mundialmente. Em uma tentativa de modernizar a marca, lançaram uma novo logotipo (um "G" com um raio pequeno), mudaram todos os rótulos das embalagens (várias versões ganharam mensagens de atitude no lugar da marca) e lançaram uma campanha de comunicação baseada em benefícios emocionais.
Só faltou combinar com o consumidor. Talvez pela presença de muitas opções na gôndola ou pela mudança muito radical de benefício funcional para emocional, a marca acabou perdendo identidade e caiu -17% em vendas e -4.5% de participação nos EUA, seu maior mercado. Isso teve um impacto direto nos resultados da companhia, que fechou um sofrido 1º semestre com queda de 6% em vendas.
Será que os marketeiros responsáveis vão colocar esses números no currículo? :-)